Valor y Consultoría

No creemos en “soluciones paquetizadas” para la correcta migración del ERP:
somos conscientes de las diferencias existentes entre los distintos mercados y clientes.

Para cada empresa, una solución ad-hoc.

El éxito de nuestros proyectos se cimenta en la comunicación, implicación y experiencia del equipo de Axos Soluciones.

Sólo así, ha sido posible alcanzar las nuevas cotas de éxito de nuestros clientes.

Nuestro objetivo en todo proyecto es entender y mejorar los flujos de trabajo de la empresa, utilizando la infraestructura IT como palanca de cambio y herramienta optimizadora de procesos.

El proceso de consultoría no sólo nos permite conocer a los clientes sino, de mutuo acuerdo, diagnosticar los posibles problemas en la operativa de la empresa y ofrecer soluciones que existen tanto en procedimientos de negocio como basadas en el mundo IT.

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Lo importante es evolucionar, no revolucionar.

Por eso, desarrollamos una metodología propia que nos permite alcanzar los objetivos marcados en un plazo razonable:

▶ 1.- Análisis de los procesos de negocio.

▶ 2.- Diagnóstico de buenas prácticas y su alineación con la estrategia de la empresa.

▶ 3.- Selección de nuevas herramientas y procedimientos existentes para la consecución de los objetivos.

▶ 4.- Redefinición de los procesos y estructura organizativa.

▶ 5.- Implementación.

▶ 6.- Medición, mediante indicadores previamente definidos.

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